Capitala oamenilor dulci (сладкие): 7 modalități de a ne schimba



Îmi place mult piesa celor de la Snails și spotul îți dă atâta pozitivism (nu prea știu ce treabă are berea cu asta) încât eu îmi pun întrebarea: cât de mult din acest spot este adevărat?
Și ajung la concluzia că un lucru este cu siguranță adevărat: noi suntem oameni buni, la gust, adică сладкие, relativ înstăriți și ușor de fraierit. De ce? Din mai multe motive:


  1. Avem un primar care timp de patru ani a avut numai bețe în roate și nu a realizat mai nimic.
  2. Plătim impozite și taxe rutiere și avem găuri în drumurile publice care ar fi invidiate și de un cașcaval franțuzesc.
  3. Plătim pierderile de energie termică și apă înregistrate de furnizor.
  4. Mai toate întreprinderile municipale sunt în lichidare, însă toți șefii lor au salarii de invidiat pe fonul pierderilor anuale
  5. Vrem zonă pietonală în centrul istoric al capitalei, dar nu mai avem un centru istoric și motive economice serioase pentru a face o zonă pietonală.
  6. Ne temem de parcările cu plată, însă cu toții îi crucim pe șoferii a căror mașini le lustruim cu pantalonii sau din cauza cărora stăm zeci de minute în ambuteiaj, că, de, ei parchează unde pot.
  7. Suntem locuitorii capitalei unui dintre cele mai sărace state din Europa cu prețuri la locuințe comparabile cu Parisul sau Lisabona.
După cum mă refeream într-o postare anterioară se anunță schimbări de principiu în blogul ista sau vorba poetului (pentru persoanele pudice: mai bine nu apăsa pe vorba poetului). Tocmai de aceea m-am săturat să păstrez o atitudine neimplicată, așa că here u go Harry Potter:

1. Serviciile Termocom și Moldova Gaz trebuiesc concesionate  pe cât posibil. 
Schimbarea venită cu Union Fenosa în Chișinău a fost una calitativă, însă a vinde o astfel de întreprindere strategică reprezintă după mine un atentat la securitatea economică a Republicii Moldova. Toată lumea civilizată concesionează astfel de servicii cu scopul de a le gestiona eficient. Nu am auzit de nicio întreprindere de stat care să funcționeze eficient în RM, poate, în afară de Întreprinderea Registru, însă nu vreau să mă refer cum și pentru cine lucrează ea eficient (citește: știi și singur, iar dacă nu știi informează-te). Aici va veni contrargumentul clasic: cui îi trebuiesc așa întreprinderi falimentare? Unei firme care să poată investi suficient pentru a reveni la profitabilitatea lor. Marea Britanie a naționalizat în repetate rânduri diverse companii pentru a le transmite ulterior în gestiune antreprenorilor privați. E o axiomă de când lumea că gestionarul interesat în profit este mai motivat decât cel interesat în salariu. Însă, dacă, totuși, nu găsim investitori:

2. Cheltuielile Termocom trebuie să crească, nu să scadă.
Investind în eficiența companiei îi mărești atractivitatea pe piață, chiar cu credite de la BERD sau de la Instrumentul de Finanțare a Politicii Europene de Vecinătate (adică, dacă are cine aplica pentru aceste fonduri). Reducerea cheltuielilor trebuie să fie rațională (salarii nemotivate, cheltuieli administrative, întreținerea de clădiri în care fiecare al treilea se preface că lucrează). Iar pentru aceasta avem nevoie de

                                                                                   3. Un audit extern credibil.
 De exemplu, cineva din Cei Patru Auditori, care să vadă schemele foarte neingenioase de extragere a profiturilor din întreprinderile municipale, dar, stai, nu ne-a promis cineva asta? Încă, din primul an de Hogwarts? Sau poate mi-a părut? În orice caz, după un audit profund, vor urma destituiri (cu siguranță), iar:

4. Conducătorii întreprinderilor municipale trebuiesc aleși de Companii HR internaționale.
Da, se încalcă Legea cu privire la Serviciul Public și poate niște regulamente interne, dar, oare, nu schimbăm noi regulile în timpul jocului, niciodată? Și mai mult decât atât, acești conducători vor fi provizorii, până la concesionare, așa că nu e cazul să facem zarvă mare în acest sens.

5. Crearea unui proces unic de eșalonare a datoriilor. 
Se pare că singura schemă frauduloasă depistată în ultimul timp în acest domeniu ținea de acest proces, el poate fi făcut transparent și transmis unui serviciu special (poate unui SRL separat) de încasare a datoriilor, care să fie motivat de profit, iarăși, și atunci evităm schemele frauduloase și poate chiar și tergiversarea în instanță a proceselor de încasare a datoriilor.

6. Separarea serviciilor prestate de întreprinderi pe domenii.
De ce? Fiindcă eu nu voi plăti firmei X, cât aș cheltui singur pe reparații, sau pe facturare, sau pe colectarea datoriilor sau pe conectarea de noi clienți, etc. etc. Iar concurența și conflictul dintre diferiți concesionari nu pot decât să crească calitatea serviciilor.

7. Implementarea cel puțin parțială a promisiunilor electorale.
Mai toate sunt bune, desigur, cu excepții notorii, gen Cosa Nostra (citește Prima Casă), dar, dacă este să ridicăm de sub borcanele cu dulceață materialele campaniilor anterioare, mai, nicio promisiune realizată și se referă la toți și la toate.

Așa, dragi Сладкие, voi ce spuneți? Ce trebuie schimbat, în primul rând, aștept comentarii!

Popular posts from this blog

Ce să faci dacă consideri că alegerile din Republica Moldova nu au fost libere și corecte?

Chirtoacă și justiția selectivă

7 organizații care ar putea cere interzicerea concertului Prodigy în PMAN